澳门金沙网上娱乐:强东沉寂,马云退休 ... 互联网巨头“储君”记

2019-03-15 17:57:36

2019 年,阿里巴巴成立 20 年,京东 21 年,腾讯 21 年,网易 22 年 ……

在经历了野蛮的初创及前期增长后,互联网企业逐渐经历 " 中年危机 "。

过去一年中,马云退休,陆奇辞职,刘强东官司缠身 ……

在如何解决增长瓶颈,避免陷入消极性竞争面前,有些创始人开始担忧 " 继承者 " 的人选。

无论阿里、腾讯、京东、网易、华为等,这些企业对于中国互联网的发展来说都举足轻重。他们在 B 端与 C 端的业务结合起来,几乎覆盖整个中国互联网。

而他们的继承者所搭建的全新商业体系,也将直接决定他们所创立企业的未来命运。

职场的血雨腥风袭来:俞永福、黎景辉、陆奇 …… 已调离原岗;张勇、徐雷、任宇昕 …… 正频现舞台。

这是关于他们的故事。

01 " 隐 退 "

" 晨会雷打不动,但肃杀气氛,令人战栗 "。

每天清晨 8 点半,京东集团的高官们准时参加晨会,一个不能少。

刘强东坐在中央,半小时内快速听取各方问题,试图给予决策。更多时候,他会向高管提出任务,并要求在规定时间汇报结果。

江湖上有句传闻:京东是刘强东一人的京东,他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切:据 2017 年年报透露,在京东内部,他持有集团 15.5% 的股权,却拥有 79.5% 的投票权。

" 一言堂 ",成为他难以磨灭的人设标签。

显然,刘强东也深知此举不妥:在业务繁杂且不断扩张的集团中," 一言堂 " 绝非好事,放权则是必然。

早在 2009 年,他就开始观察中层管理者,并试图挑选出新班子。

于是乎,徐雷、陈生强、沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等人进入视野 ……

10 年间,京东高管层被风雨洗礼,入职离职甚是频繁。

直到去年,在那起众所周知的案件后,刘强东开始 " 淡出 "。

人工智能大会、世界互联网大会、进博会、达沃斯 …… 当同级别大佬纷纷亮相时,却不见他的身影。

在外界看来,这一现象实属罕见。

十余年间,刘强东被京东打造为 " 犀利干练的成功人士 ",绝不会放过任何一个宣扬京东的机会。

京东 " 二把手 " 的角色转换,或许由此开始:

臂膀纹身的硬汉徐雷,开始频繁走进公众视野。

今年 1 月 19 日,他替代刘强东主持京东商城年会。一时间,关于徐雷将成京东 " 储君 "、" 二把手 " 的言论甚嚣尘上。

势头不对,徐雷急忙在微博上调侃辟谣,称 " 别联想太多 "。

但这丝毫未打消外界的猜测。

一方面,犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同,京东商城业务承担了集团 90% 以上的收入,属绝对核心;另一方面,刘强东不参与外界会议尚有说辞,但缺席核心业务的会议难以理解,更重要的是,这是他首次缺席商城年会。

紧接着,在一周后的达沃斯上,徐雷首次亮相。

期间,他与来自沃尔玛、宝洁、渣打银行、DHL 等数十家不同行业的领军者围炉夜话,探讨未来趋势,同时又与多人单独会面,提出了对电商未来的思考。

要知道,在过去这些年,这项对话的 " 权利 " 只属于刘强东。

" 刘之退 " 与 " 徐之进 " 正形成鲜明对此。人们不禁要问,徐雷有何成就,能在芸芸高管中脱颖而出?

02 " 二进宫 "

时间倒回至 2006 年。

这一年,电商与实体展开激烈碰撞,刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀,几近弹尽粮绝。不巧又遇资本寒冬,不愿放弃 " 控制权 " 的刘强东屡次融资受挫。

一个女人 " 拯救 " 了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后,徐给了刘 1000 万美元,远超过刘索要的 200 万美元。

深入了解后,徐新发现京东的创始团队专业水准较低,于是帮忙引进人才,陈生强(现为京东数字科技 CEO)便加入其中。

由于其出色的专业能力,让刘强东意识到了人才的重要性。

同样,在徐新的推荐下,徐雷以市场营销顾问的身份加入。

此后,他又担任了京东商城营销副总裁,全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设等工作。

虽然战绩累累,但徐雷于 2011 年选择离开,转投优购网担任 CMO。两年后,在与刘强东喝了几次大酒后,徐雷重返京东,并将京东推向高潮。

一些细节印证了徐雷具有企业战略的前瞻性:在 2014 年的 618 动员会上,他手持话筒提出 " 要让 618 形成一个消费符号,别再搞什么整红 6 月,时间可以延长两周以上 "。

据说,当时反对徐雷者众多,但他力排众议,京东大刀阔斧地对 618 进行了改革,为 618 成为京东电商节奠定了基础。

正当徐雷越战越勇时,刘强东挖来了 " 宝洁系 " 高管熊青云。熊直接分走了徐雷的市场部工作,徐被迫调到了无线业务部。因不懂技术,质疑声此起彼伏。

事在人为。2016 年,徐雷迎来了新转机:一方面,或因 618 表现不足,熊青云突然离职;另一面,徐雷用一年多时间,将移动业务从两成提升至六成。也正因如此,他开始再次掌管市场部。

去年,作家六六痛批京东售假,时任 CMO 的徐雷出面承认错误并致歉,事件得以平息。于是,当京东商城 CEO 沈皓瑜离职时,有多年实战经验的徐雷顺利补位。

徐雷曾这样评价自己:我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人,讨厌装逼端着自己,简单直接爱憎分明个性独立。

做人刚强、耿直、讲规矩,具备实战能力,深知京东文化 …… 这些或许是刘强东最欣赏他的地方。

京东内部人士曾向新浪科技透露一种说法:京东每位管理者都需填写一名后备人选,上交 HR。这个人选只有管理者的上级领导知晓,当事人并不知情。待管理者离开后,上级领导将直接升任后备人选顶替离职岗位。

假若此说法成真,说明刘强东也已物色出了后备人选,这个人是否会是徐雷呢?

03 跟 " 野猪 " 拼命的人

如果说京东真归一人所有,那么老对手阿里巴巴则属于一群人。相较于 " 一言堂 " 的刘强东,激流勇退的马云看起来格局更高一些。

去年 9 月,当刘强东身陷是非时,马云挥了挥衣袖,决定辞去董事局主席职位,转投教育公益事业。他选定的接班人,正是张勇。

在一次公开演讲中,马云讲过一个打猎的故事:一个人上山打野猪,一枪未中,反而激怒了野猪,野猪猛冲过来。此时,如果这个人把枪一扔,撒腿就跑,则为职业经理人,如果从腰间拔出柴刀,冲上去跟野猪拼命,则为老板。

而张勇就是那个敢跟 " 野猪 " 拼命的人。

其实早在五六年前,马云就将 CEO 之位转交他人,不再过问公司执行层面的问题。在 2017 年底,马云接受新浪科技专访时曾说道:" 有些阿里的事情应该去问逍遥子,他更了解情况。我做董事局主席的第一天就告诉自己,什么该管,什么不该管!"

12 年前,张勇从盛大来到阿里巴巴,马云在西湖边请这些新人喝茶聊天,问大家为什么来阿里。张勇的回答是," 我已经干过一个 30 亿美元的 CFO 了,想干个 300 亿美元的 "。

同样是 12 年前,井贤栋以 " 空降兵 " 身份加入阿里。他和张勇有着众多相似之处,都是 CFO 出身,都精力充沛且思维缜密。

马云曾有句名言," 天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO"。然而,这两位 CFO 却先后接任了集团 CEO 和蚂蚁金服 CEO 的大旗。

两人的表现没让马云失望,瘦小低调的张勇,已将阿里干成了一家 4000 亿美元的公司,蚂蚁金服的发展也有目共睹。

按照马云的话说,如今的阿里已形成一整套人才培育、使用和更迭体系,这也是他的伟大成就之一。

04 曾经的 " 太子 "

让人唏嘘的是,在人才体系健全的路上,仍倒下了众多 " 阿里太子 ",声望最高的当属俞永福。

他的简历颇为光鲜,在加入阿里之后又继续担任 UC 董事长,此后一路高歌猛进执掌了高德地图,又接任了阿里妈妈总裁、最终当上了阿里大文娱的掌门人。

2014 年前后,俞永福在阿里内部的职位不断增多,犹如火箭一般调动升职。有人曾笑谈:" 他好像除了电商,把所有的职务全干遍了 "。正因如此,很长一段时期内,他被外界看成马云的接班人甚至是阿里的太子。

风头由盛转衰出现在 2017 年。

当年 9 月,在阿里巴巴 18 周年活动上,马云、张勇与井贤栋上台演讲,而作为阿里半壁江山的负责人,俞永福却没有上台;不久后的双 11,他再次缺席。

很快,关于俞永福离职的消息传出,后被否认。最终,他被转任到 eWTP 投资工作小组任组长,致力于生态圈的投资,推进五新战略落地。

当时,有阿里内部人士分析,俞永福深陷两难,负责大文娱业务后自认难以胜任;其次,随着集团对于旗下业务的掌控力不断缩紧,他未来的上升空间并不明朗。

上述人士的说法具有一定的可信性,阿里大文娱成了众人的 " 心病 ",且长时间深陷 " 艰难时刻 "。近两年,贪腐不断、亏损百亿等消息层出不穷。

2018 年年底,继阿里影业副总裁刘春宁,优土副总裁卢梵溪,阿里影业副总裁、淘票票总经理孔奇等高管因贪腐问题落马后," 视频圈常青树 " 杨伟东也 " 倒下 " 了。四年间四位高管因贪腐落马,阿里大文娱创下了阿里集团内部腐败的新纪录,成为阿里系高管贪腐的重镇。

而业绩更是萎靡不振:根据今年 1 月 30 日阿里公布的 2019 财年第三季度业绩,大文娱归属的数字媒体及娱乐业务收入为 64.91 亿元,在调整后的息税折旧摊销前利润为 -60.34 亿元,经营亏损持续扩大已达到 60%。

最终,前来 " 救场 " 的只能是接班人张勇。他始终相信,在阿里的大生态中,要有整体架构且多个板块联动," 要学会羊毛出在猪身上的能力,最后只要能产毛就行 "。

可以确信的是,马云永远是阿里的精神领袖和灵魂导师,他的 " 天马行空 " 加上张勇的 " 脚踏实地 ",属于阿里的商业操作系统时代即将来临。

05 退出与霸权

提及阿里巴巴,就不得不说杭州的 " 好邻居 " ——网易。

网易相较于阿里,业务侧重不同;丁磊相较于马云,同样风格迥异。他所创办的网易,是一家充满了个人色彩的公司。曾有人调侃道:在内部,只有丁老板喜欢的业务以及更喜欢的业务,无论是云音乐、考拉还是严选,都有着他强烈的个人推荐意味。

与阿里腾讯一样,网易也采用了董事局模式,只不过在董事局之中,丁磊持股达 44.3%,其他的 7 个人只持股 0.01%,提供给 SEC 高管名单中除了他自己就只有 CFO,董事局之中没有任何其他网易高管。

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